很明显，我没有对我的承诺准时的付诸实践，没有对自己应该写的内容进行规划，只是按部就班的看完了这几本书，拖延到了现在。我可以找各种借口（国庆回家给家人庆祝生日，忙前忙后，年底工作很重，滨江三大垃圾厂的原则是 124 加班，大小周上班所以没时间，可能有抑郁症了等等），I had a damn good excuse. 但我不喜欢找借口，没做好就是没做好，我会怀有歉意，对我抱有期望的那些人说声对不起。我会去把它做完，有规划有条理的做好后续的每一个步骤。

当然，这期间我还看完了其他书，只是和这个无关，例如《数据密集型应用系统设计》（神书），快看完了《深入计算机操作系统》、《也许你该找个人聊聊》、《真实的幸福》等等，再看了遍《当幸福来敲门》。

续

1. 编写垃圾代码。

   是的，这个和 15，16，17 其实是一个意思，需要再三强调。

   什么是垃圾代码？难读懂，一个方法超级多行，也没有注释，更别说在一个方法里，把不同抽象层级上代码混合在一起。写代码并不是什么高难度的活，是个人都能写代码，但是能写出让人看得懂的代码才是真正的开发人员。

   尽量让你的代码保持简单，KISS 原则，Keep It Simple, Stupid。但并不是说所有代码都应该写简单，如果是复杂的事物，必须得用复杂代码实现的，那只能这么做。架构也是如此，请让你的设计尽量保持简单。

2. 对人不对事，喜欢一味指责别人。

   每一个的抱怨的背后都隐藏了一个事实。找出真相，修复真正的问题。需要你有结构化思维，自顶向下，探清问题本质。如果不会，请参照《金字塔原理》。

   请做一个积极主动的人，从自身出发，影响他人。自控力是可以传染的，应该以我如何如何出发，而不是别人如何如何。消极的人，很难进步。

3. 现在项目紧，先把功能写上去，测试后面再补，你先写测试代码慢，你也别写测试了。

   （来自从来没写过测试的人说我践行 TDD 有问题，后面当然没有补过测试代码）

4. 你不用管别人代码写得怎样，你管那么多干嘛呢，又不是人人都像你这样，先把功能做了。

   （这是低能说的话，不是低效能，全部习惯，只有这个铁板钉钉低能说的话）

5. 想靠别人的指导来让自己的能力提升，依赖别人。

   有点关联第 22 个，但不全是。

6. 分享垃圾知识，没有竭尽全力去搜寻有价值的信息。

   人一步步地做有挑战的事情才能进步，知其然不知其所以然注定学不到东西。很多时候，你想要了解的知识书上都写了。认为看书很难，英文官方文档不看，转而看那些 CSDN 的垃圾文章都是很低效的行为。

7. 不懂得对不重要也不紧急的事情做丢弃。

   艾森·豪威尔矩阵将事情分为，重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。《高效能人士的七个习惯》里面提到过，《整洁架构》里面也提到过，前者让我们着重做不重要但不紧急的事情，因为如果你只做重要紧急的事情，最后都会成为重要紧急的事。重要但不紧急的事情，例如锻炼身体，学一门乐器，这些都是需要长时间投入，且平时可能觉得收效甚微的事情，但是当你坚持下来一个月，半年，一年，你一定会和从前大不一样。

   你一定也有一些一拖再拖，但是其实是很重要的事情。你应该大部分精力做这些事，一部分精力做重要且紧急的事。我看过一些其他工程师的视频，他们介绍他们在一些顶级公司（FAANG）是如何处理那么多的事情，处理开不完的会。一个主要的建议就是把你的事情一个个列出来，定个 Priority，一件件执行。是的，是一件件执行，不要做并发执行，你的人脑是单核，也做不了并行处理，最优的方式是事件循环 Event Loop 处理方式。那些让你同时做多件事的人，非蠢即坏。

8. 我会用就行了，我管这个怎么实现。

9. 将所有事情拖到一个时间，而不是有节奏地做事。

1. 我是为公司工作。

   如果你这么想，你很难在工作中达到心流状态。在《心流》这本书中介绍了庖丁解牛、热爱生命的莎拉菲娜、与世无争的柯拉玛，你需要重新设计工作，使得它尽可能接近心流活动，你还得培养自得其乐的性格，加强技巧，选择可行的目标。

   其实你真正是在为你自己工作，我也是在为我自己工作，如果可能的话，在公司我自己培养了极其自律的习惯后，我会尝试创业。当然，这个事还没有说一定会去做，也算不上什么目标。

   我并不是说要天天加班（垃圾厂124加班不成文规定），大小周恶心员工。相反，我想你应该尽可能在工作时间内完成你的工作，而不是拖到加班。如果你把工作等同于赚钱，那你应该了解赚钱的等级分 4 种，

   1. 用你的时间换金钱。同一份时间，只能出售一次。
   2. 工作的同时，你做了更多的事，得到了成长。一份时间，出售了两次，一次给公司，一次给你自己。这也是巴菲特说的复利，
   3. 一次创造，永久收入。一份时间，多次售卖。售卖你录制的课程，写书。
   4. 用钱买别人的时间，给你自己赚钱。没错，就是你当老板，资本家。

   我工作是因为我能给公司创造价值的同时，让自己更加进步，公司给我一个能犯错、成长的环境，我会竭尽全力做很好，顺便让自己得到成长。当然，别强调加班，如果你的工作效率已经达到甚至超过了公司对你期望，但你的领导只想让你加班，你该早点考虑换下一家公司。Bob 大叔是这么看待加班的，必须满足以下所有条件，才能考虑加班

   1. 你能挤出这些时间

   2. 短期加班，最多加班两周

   3. 你的老板要有后备预案，以防万一加班措施失败了

2. 没有目的的开会，为了开会而开会。

   在敏捷开发中，每日的 Standup 是必须的。每人 1-2 分钟，来阐释

   1. 我昨天做了什么。
   2. 我今天准备做什么。
   3. 我遇到了什么问题。

   并不是领导说要开会而开会，为了开会而开会，既然开会，就要有开会仪式，尊重他人的时间。在开会前准备好你要说的内容，写下来，梳理演讲内容，和他人达成一致。

结尾

在《程序员修炼之道》里面也提到了，你不应该只局限于技术书籍的阅读，你应该读读其他类型的书籍。

福特公司开发了世界上第一条流水线（Pipeline），影响了电影制作、CPU、Spring 框架。你们可能觉得这些好像毫无关系，制作汽车的公司怎么会影响制作电影的，还会影响 CPU？事实上，流水线在我们生活中无处不在。

大制片厂的最大特点是流水线（Pipeline）的生产方式。1908 年美国人福特开创性以流水线生产方式，通过组装配件进行汽车生产，从而极大降低了成本，也使大规模的批量生产成为可能，被誉为现代大机器生产的代表。

1913 年，美国独立制片人兼导演托马斯·英斯意识到这种生产方式的价值，便建立了类似的电影生产模式，从此 “流水线的生产方式” 就成为了好莱坞电影工业的标志。

随后，在好莱坞的鼎盛时期，这种方式不断成熟。从而既保证了片源的丰富与稳定，又催生了电影类型片的出现。在这种流水线的生产方式中，导演对电影的整体把控权被剥夺了，取而代之的是强化了制片人的控制权，即形成了制片人中心制。

Spring 的 BeanFactory 是工厂模式，创建 Bean 的各个阶段的 BeanPostProcessor，以及各个阶段都影响着 Bean 这个产品，可以根据不同时间做不同的事情。甚至工厂本身，都能做 BeanFactoryPostProcessor。

多读书，读好书。Read More, Read Better.

这根本不是什么码农成功学，只是在说一些低效习惯罢了。

这些都是些低效能的习惯/思维/语句，我尽我所有做到不会有这些。

参考书籍

1. 《程序员的职业素养》The Clean Coder: A Code of Conduct for Professional Programmers
2. 《高效程序员的 45 个习惯》Practices of an Agile Developer: Working in the Real World
3. 《极客与团队》Team Geek: A Software Developer's Guide to Working Well with Others
4. 《卓有成效的程序员》The Productive Programmer
5. 《程序员修炼之道——从小工到专家》The Pragmatic Programmer
6. 《心流》Flow: The Psychology of Optimal Experience
7. 《成为技术领导者》——Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach