新人产品经理的焦虑问题

信息也太少了。。谁打回的，为什么打回的，产品要解决的问题是什么，这个问题是否存在，现有方案又是什么

首先看看你的评审被打回的原因是什么，新人方案常见的问题大多数都是对存量方案和逻辑理解不够导致的，比如流程跑不通、没考虑异常情况、没考虑实际用户场景之类的，这些需要一定时间把手头产品的每个逻辑链都捋明白了才能解决，如果团队里有老产品的话，出了方案不妨让同事帮忙看看逻辑

其次再说调研，调研本来就不是一朝就能解决的事情，比如内部产品的调研，你通过昨天的报表就觉得某个点需要改进，这明显不合理。一般的思路都是脑海里先有个疑问，比如为什么这个数据降低，然后通过回溯同时期、同场景的数据，结合其他产品、开发、测试同事的反馈，再综合判断。外部调研的话，情况会更复杂一些，要比较竞品、比较过去遗弃的 PRD 等等，再判断

我个人觉得产品经验需要时间累积，前期多看少动。。如果有代码能力的话，转开发或者数据分析，，我觉得都比产品轻松点。。

不管转哪行前期肯定都是痛苦煎熬的，这时候才要沉住气不断学习优化自己身上的问题，刚开始坚持下来进步会很明显，因为我之前也是转行进的互联网，所以我经历过也比较理解

本来产品这种岗位就不适合没有一定行业经验的人，所以你遇到这些问题很正常

一般流程是产品出完方案后，先组内评审，领导组织自己小组的产品一块评审，发现问题顺便互相了解业务。
需要调研听起来是传统行业？
解决问题最快的方案大概是看看竞品了。
其他信息提供的太少，也没办法提供解决问题的思路。

很大概率是对现有行业的业务逻辑、已有系统不了解。 前期多看，多问，少做。

@craiiz 少做是认真的吗？

这个时期挨锤就是最快的成长期。