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第一你已经经济独立了，请你努力让自己的人格独立，并学会如何拒绝道德绑架。
第二你要学会独立，为自己的每个决定独立思考并在做决策后承担所有后果。
第三要始终牢记，不要为别人的决策负责。尊重他人命运，不要圣母心发作，牺牲自己去补充别人的错误。

所谓独立是指，你能够笃定自己可以为自己的每一个决定负责到底，无论这个决定造成什么后果你都能够承担下来。
你若无法拒绝家里一哭二闹三上吊的道德绑架，你永远也不可能得到幸福，因为你会一直被迫为别人的决策买单，永远无法享受真正属于自己的时刻。

重点不是是否买房。
需要考虑的是如何平衡意外的风险和个人的便利。
缺少廉价且稳定的出租房的地方，买房的人就会多一些。比如广州，就有很多城中村降低购买群体的意愿。

而有很多城市的制度，其实是在有意控制城市的年龄结构，有针对性的淘汰这个城市不需要的人口群体，比如低收入群体，比如劳动产出下降的高龄劳动人口。引导劳动人口买房恰恰是这些制度中最有效的措施之一，和制度对抗是需要付出很多额外的成本的。
如果没有足够的能力留下来，又不愿意离开，必然要舍弃一些个人诉求的。

要相信社区的真实需求，尊重开源项目的正常生命周期，接受开源本质上是一种用来表达个人的主观劳动意愿的无偿劳动产出。因此一个开源项目是否有人维护，除了有赞助之外，最重要的其实是是否有人对它要解决的问题感兴趣。
底层如 openssl ，log4j 都会因为捐赠太少导致研发不足漏洞修复不及时捅出大篓子，如果对解决这个问题感兴趣的人不多，又没有足够的捐赠购买开发人员的时间进行维护，就说明这个开源项目的生命周期走到了尽头了，因为即没有开发者对它感兴趣，又没有用户愿意为之付费。

正因为维护一个问题的解决方案是如此的艰苦，所以大家才会如此尊敬那些愿意数十年如一日维护某个问题领域的解决方案的人，正是他们出于个人兴趣的劳动产出，才让后来者在面对相同问题时不至于束手无策。

请考虑以下场景
1. 订单出问题了，客户通过电话能不能正确报出订单号进行处理
2. 订单传递的时候有没有数值转换导致精度丢失的情况
3. 只看订单号，不额外查询任何数据，能从订单号中获得什么信息，哪些信息是用户关心的，哪些是客服关心的，哪些是研发人员关心的
4. 订单的生成的真实 qps 诉求是多少，通过什么方式可以在保证一致性的前提下增加生成的 qps

启用 vm.overcommit_memory=1 ，系统将会在 OOM kill 时保留一份 core dump
触发后去查对应目录中拿当时的 core dump 文件 *.core 。跑 gdb 分析

1. 结婚是找和你一同应对人生后续挑战的战友，重点是对要应对的挑战要达成一致，无法达成一致建议分手
2. 战友之间需要花费时间磨合，要多发掘战友的优势，主动承担责任，同时也要信赖战友的能力，包容缺点。因为战友之间的信赖程度是需要有针对性的练习磨合才能增强的。
3. 要享受两个人共同解决困难的过程，重点是解决困难，推诿责任对解决问题没有任何帮助
4. 除非要复盘争夺决策权，否则没必要在问题是谁造成的上争吵

实操上，这几个经历我觉得对评估磨合程度的有很大的帮助
1. 共同学习的过程，学一门新技能，或者共同收集整理信息等需要协作的事情
2. 遇到预期外的问题如何应对，比如长途旅行发生行程变更，缺少证件，赶不上飞机火车之类的，尤其特别疲劳的情况下，情绪濒临失控的情况下还能不能做出合理的决策
3. 对热点问题的讨论，看双方的关注点以及给出的结论
4. 分歧、争吵的解决方式，是否能就事论事

信赖程度的损伤本质上是不信任战友的能力，这个是很难修复的，如果不能包容或者改进，一定要明确指出来。

人情是一个很矛盾的纽带，当它兑换成利益的时候，给予的人永远觉得给多了，获得的人又会觉得给少了，它永远不会得到一个双方认可的价值评估，对于负债方的视角中，长期来看会被通货膨胀稀释

缺少法律约束，没有强制力量保障的约定是最脆弱的，违约收益远大于履约。人的道德底线会因为自身掌握的资源匮乏不断下降，你不能要求一个从底层爬上来的人保持良好的道德基准，你也很难假定一个身陷囹圄的人翻身之后还能遵守约定

宗族的投资，是有宗族的强制力量保障的，因为宗族的强制力量在很多地方被法律取缔了，现在大家族的人情纽带已经很弱了。
义务教育、助学贷款、农业补贴这些属于国家有能力通过未来的税收及其它强制力量收回的补贴，不属于这个范畴。

建议不要照着 5 年的使用寿命买，也不要照着以后预留升级的想法去升级配置。
生产力工具抱着这样的想法容易陷入 DIY 的误区，一次拉满，5 年内都够用了，实际上不管你怎么拉满，等到第三年新配件能带来的提升都会让你按捺不住换新的想法。

建议按三年的使用寿命，按照三年后出二手的心态去 DIY 。因为这几年 DIY 的配件升级还有一些空间，大概率是买了这代，下代换新的动力不会太高，因为新配件的提升不会太大，但是隔两代的配件会有比较明显的提升。

性能上，按需购买，你是买生产工具，但大部分 DIY 配件分享都是基于游戏去配的，导致显卡的预算在 50% 这样，生产力需要去找和你生产力场景相识的文章或者视频做为参考，因为升级配件完全可以靠出二手回血，实在不确认，可以对比一下新配件和上一代同级别二手的差价，算一个使用折旧率。


生产力绝对是内存越大越好，因为大部分软件都是常驻内存的效率高，内存日常占满，所以内存上多花钱收益最大，CPU 和显卡看使用场景，满载的时间其实占比并不会太大。

折旧费上，我建议按每年折旧费来算总预算，比如一年 3000 的折旧费，那总预算就 9000 ，如果能接受的折旧费用高，就把预算拉高一些，接受不了，不如控制自己加钱的妄念，换成先用它赚钱，三年之后再换新的这种想法去配。


我可以举个例子，我不做图像开发，也没有剪辑需求，所以也没有显卡的需求，三年前我配的是 3700x + 32G ，大致 5300 。
现在这套配件工作上还够用，但是新的 CPU 的提升已经让我计划换新了。而我要出掉的是主板+CPU+内存，我能接受 1200 出掉这些，对比原价 3400 ，折旧费大概是 2200 ，就是每年不到 1000 的折旧费。

HR 的任务是用最小的成本挑出合适的候选人
尽早回复消息属于照顾候选人情绪，这不属于 HR 的高优任务

付费的公司想要的是，如何尽快筛出合适的候选人，这包括，如何搜出合适的候选人，如何验证候选人的简历上的技能与项目经历符合岗位需求。

所以看起来，招聘平台帮助候选人提供更多有公信力的能力证明，减少双方在匹配度的沟通成本才是收益更大的事情。