大家好,我是前端之虎陈随易,全职自由职业,农村独立开发者。
这是我的个人网站 https://chensuiyi.me。
这里是[随易访谈]
,分享平凡中的伟大,记录不屈中的温暖。
今天邀请到的嘉宾,是手游创业十多年的创业者,副业年入百万的 刘不思
,让我们一起听听他的故事。
大家好,我是 刘不思
,一家非知名游戏公司的创始人,在游戏行业摸爬滚打了十多年。
同时,我对金融行业也非常感兴趣,是 CFA 、FRM 持证人。
另外,我还是 NSCA-CPT 持证人,美国体能协会认证的健身私教。
我的微信:bigporker
,欢迎一起交流~
我 2008 年南京大学本科毕业参加工作,那时年轻比较浮躁,工作的前 5 年换了 5 家公司。
这 5 年分别接触了 3D 渲染、服务器、iOS/Android 开发,这些合到一起恰好是做手游的技术。
所以,5 年后就创业做手游,至今已经十多年。
创业最初就三个人,投资人、策划、技术各一位。
我们从其他公司借了四个美术。
我负责技术,客户端、服务器端、运维、美术和策划工具都是我一个人开发,那段时间很纯粹,每天醒了就是敲代码、与团队沟通讨论。
创业肯定不是一帆风顺,我们有两三年几乎把公司做倒闭了,经历了很多事,不过最终还是熬到了今天。
没有赚到很多钱,但至少目前还没有过大规模裁员。
其实,我们也没什么宏大志向,更没有说一定要做成什么事情。
2013 年的夏天一个很平常的下午,我们三个人在一个会议室聊了两三个小时,然后就开始搞起来。
我待过的公司,除了第一家公司相对较大,另外的都是创业型小公司,似乎我特别喜欢这种大家有拼劲敢想敢做的工作氛围。
所以,既然有机会,那我也出来创业试试。
2013 年那时移动互联网创业浪潮,随便组几个人就能拉到投资,也算是赶上时代浪潮。
对我来说,创业只是一种生活方式。
对于公司:
招人
在最初那几年,市场上创业团队很多,人才奇缺。
我印象最深的一件事,在 V2EX 酷工作板块的一个招聘贴里,有人回复说 15k 也想招人?
那个时候,我和合伙人的工资就是 15K ,我俩的薪资不是团队里最高的,初创团队只能压缩自己的薪资让给员工。
即便如此,招人仍然很困难,本科学历的都难招,最初那两年我们看的简历大部分是大专。
这两年行业裁员,我们招人容易了一些,能招到好学校毕业或者能力比较强的员工。
对于我个人:
管理能力
最初几个人的团队,不需要什么管理能力,但是公司规模不断扩大,对我的管理能力的挑战越来越大。
而且这种挑战,不是完成一次就行,而是一直存在,因为管理 20 人、50 人、100 人、200 人的公司需要的管理能力完全不同。
我在管理方面的成长速度赶不上公司规模的增加,一直疲于应对。
好在这两年行业裁员,我们可以招到更高素质的员工,能独当一面的人越来越多,对我管理能力的挑战才稍稍缓和。
我从工作第二年开始副业,至今十多年,做过的具体项目也比较杂,包括开发外包、编程培训、餐饮、投资理财,今年拓展了保险销售。
另外,还有一些非持续性的,比如技术咨询。
我的第一个副业项目是一款软件开发外包,当时并没有明确的副业意识。
所在公司老板的朋友需要开发一款软件,如果以公司开发的话成本较高,老板就把这事交给我,于是就成了我的第一个外包。
项目中,我尽量为客户着想,遇到问题也能及时解决,客户很认可,后来又陆续给了我几个项目,还给我介绍了其他客户。
从这件事开始,我便走上了副业这条路,至今一直没中断过。
副业的方向嘛,我并没有明确的做什么不做什么,更多的是看客户需要什么和我能做什么。
如果这两者能对的上,我就会做。
总体来说,我的副业的思路就是不断提升自己,为身边人提供价值。
我在 2011 年自学并独自开发了公司的 iOS 版 App ,那时候想学 iOS 开发的人很多,但是培训机构寥寥无几,客户需求和我的能力匹配得上,就拓展了编程培训的副业。
餐饮副业是机缘巧合。
一位朋友创立餐饮品牌,我就帮着出谋划策,从最初的名字、logo 到选址开店,再到中央厨房建设。
后来这品牌确实做的挺好,我也知根知底,就投了一家店。
其实,最初我只是单纯地帮朋友忙,并没想着自己直接参与。
在我的认知里,赚钱分三个层次:
第一个层次
:靠体力赚钱
大部分人刚毕业就是这个层次,大部分人直到退休仍然是这个层次。
这个层次的特点是干一天活赚一天的钱,请假就会被扣工资。
典型形式:办公室的白领、工厂里的蓝领、码头的搬运工。
第二个层次
:靠人赚钱
具体说是靠团队赚钱。
这个层次的特点是需要管理能力,请一天假不会影响收入,但请三个月可能不行。
典型形式:大厂里的部门领导、创业公司的老板、工地上的包工头。
第三个层次
:靠钱赚钱
具体说是睡后收入,这是我追求的目标,想必也是很多人的目标。
这个层次的特点是出去旅行半年,不会影响收入。
典型形式:商铺收租、股票分红、债券收息、储蓄保险。
金融投资属于第三个层次,与程序员职业不同,金融投资的职业生涯很长,巴菲特九十多岁仍然在做。
为了系统性学习投资,我读了上海财经大学在职研究生,期间了解到这两个证书,以考促学。
CFA
是特许金融分析师,全球金融投资第一证。
三个级别考试,英文教材英文考试。
考试内容不难,但是覆盖面广,经济金融专业的本科毕业的水平完全可以应付。
FRM
是金融风险管理师,一般是风控部门需要,比如银行。
FRM 的考试分两个级别,英文教材英文考试
第一个级别与 CFA 的一级内容重叠很多,所以很多人选择考完 CFA 再顺带考个 FRM 。
美国体能协会是全球四大私教认证组织之一,相比于国内的私教培训,在国际上的认可度更高。
在教学的内容上也有一些区别。
NSCA 的理念是掌握训练方法,帮助学员训练,并不要求自己的肌肉练得多好。
所以,考试内容是理论考,并不要求硬拉、卧推能达到什么水平,适合我这样的人。
NSCA 的培训更注重安全性,例如不推荐任何颈后动作,包括颈后下拉、颈后杠铃臂屈伸。
NSCA 的培训有很大的篇幅是针对心脑血管疾病的患者、老人、儿童。这符合 NSCA 的理念,教练是为别人提供帮助,而不是向别人展示肌肉。
现在大家经常提到中年危机,程序员的中年危机更加明显,因为按照中国的 IT 行业环境,程序员巅峰在 35 岁,这也就是我们说的 35 岁焦虑。
职业巅峰、身体巅峰同时到达,接下来遇到四五十岁的中年危机,所以程序员普遍有 35 岁焦虑。
我的应对方案:
一切恐惧都是源于火力不足,试想一下如果你的银行卡上有一千万闲钱,我猜你大概率是不会有 35 岁焦虑的。
应对方案就是搞钱,分两个方向:开源节流。
开源就是努力工作、努力拓展副业。
节流就是存钱,越早存越好。
芒格说:只要我们一直在正确的道路上做事,那我们就不用太担心未来。
希望明年通过法考,不仅可以提升自己的法律素质,也可以为身边人提供法律支援。
通过法考后,再用两年时间通过 CPA 考试,成为注册会计师。
现在的社会环境,大家都需要了解一些财务知识,尤其是税务相关。
学习美股投资,拓宽自己的投资视野,现在很多人有全球资产配置需求。
拓展保险销售服务。
我的日常时间安排与大部分程序员没什么区别,除了我的时间相对自由一些。
当然,自由归自由,但工作总时长并不少,只是可以灵活安排。
我的时间管理方法:
我觉得时间管理并不是管理时间,而是管理精力。
我不是一个特别自律的人,无法做到每天晚上 10 点睡觉早上 6 点起床,也无法做到不刷抖音和玩游戏。
我的方法是列出今天要完成的所有事情,除了一些强时间限制的(比如赶飞机),我会随时调整做事的顺序,只要保证今天全部做完就行。
做完之后就打个勾,一项一项任务完成然后打勾的这种感觉会上瘾。
这个问题,每个人的标准都不一样。
其实,我不觉得现在有多么"拼",可能我的生活节奏确实比较快。
另外,我也不觉得自己现在的条件"算不错了"。
我没有开过宾利、没住过上海的独栋别墅、没看过大西洋的落日、没吹过冰岛的风、没看过挪威的极光、没滑过瑞士的雪、没泡过日本的温泉、没钓过五大湖的鱼、国内仍有很多风景和美食我都没有体验过。
其实,我自己的创业也没有做的特别好,仍然在摸石头的阶段。
我分享一句话吧,我很认可:当你全心全意为他人解决问题时,你赚钱和成长的速度会比那些只关注自己利益的人快很多。
下面,分享一下你公司的情况吧~
我们是工作室-项目组结构
工作室可以理解为公司的子公司,一个工作室可以有多个项目组。
最初,公司只有一个项目组,几个人。
在项目上线更新维护半年后,我们将项目组一分为二(裂变),再各补一半的人,这样我们就有两个项目组。
每个项目组有各自的负责人、主程、主策。
当一个负责人的能力较强,可以独当一面管理一个或多个项目组的时候,我们就会围绕这个负责人成立一个工作室(项目收益达到一定规模会成立子公司),这个负责人占有股份,这也是我们为了留住人才的一个措施。
目前,公司有四个工作室,每个工作室有一个或多个项目组。
一个美术中心,为所有工作室提供支持。
一个中台部门,包括运维、通用软件的开发人员。
近几年,我们拓展了游戏发行业务,成立了发行部门目前有五六十人。
项目组裂变。
每次裂变一个新项目组,都需要新的客户端、服务器端主程。
我们很少直接从外面招主程,通常都是从裂变前的团队里挑选合适的人选。
这与大公司不同,大公司里上司不升职不离职,下面的人永远没机会。
进入公司的技术中心部门。
该部门的同事平时在各个项目组里,如果某个项目遇到难题,或者立项、发布等重要里程碑,技术中心的人会参与支持。
任何项目赚钱,技术中心的人都有奖金分。
我们的离职率相对较低。
十年前最初招聘的两名程序员、两名策划仍然在我们公司。
当时从其他团队借用的四名美术,有两名仍在我们这工作。
这些老员工早已成长为公司的核心人员,是公司最宝贵的财富。
员工的离职大概率是两个方面没有得到满足,一个是晋升,一个是收入。
晋升前面提到,这里说说奖金制度。
奖金制度
月度项目奖
根据游戏流水按比例分发。收入好的项目组,月度奖金比工资高,当然项目没有收入就没有项目奖。
年终奖金
如果项目没有流水,那么这个项目组的员工年底会有年终奖。
我们这没有人喜欢年终奖,毕竟项目奖是按月发,比年终奖多得多。
年终分红
核心人员,在项目进入利润期会有年终分红,这几年每年分红最多的员工可以拿到 100w 以上。
游戏公司加班较多,我们属于行业里加班相对少的公司。
周末不加班,周一周五不推荐加班,周二三四可以加班,但不允许连续加几周。
公司所有的项目组,只要有一个在加班,我就会在公司。
去年底拉了下考勤,我是公司的时间最多。
如果有人因为加班多身体扛不住,一定是我这位大龄程序员。
我们最看重责任心。
日常的大部分工作都没有特别的难度,这种情况下责任心会比突出的能力更重要。
保证代码质量、与策划美术积极沟通、工作不饱和时可以主动承担更多的任务,这样的程序员在哪都会受欢迎,在我们这里的体现就是每年两次加薪、更高的项目奖金比例、年底参与分红的机会。
学习能力
程序员需要终生学习,尤其在游戏行业。这些年我们用过了很多技术框架
前端引擎:Cocos2dx 、Cocos2dx-Lua 、Unity 、Unity-XLua 、Laya 。
后端框架语言:PHP 、C++、Lua 、Java 、Go 。
我们的核心人员(包括我自己)掌握上面所有的前后端技术。
在考虑是否使用一项新技术时,大家一起调研学习,核心人员要保证任何一个项目出问题都能及时顶上。
情商
在月薪 2w 以下时,技术更重要。
在 2w 以上时,情商的重要性逐步提升。
一个负责人如何管理团队,如何调动团队的积极性,如何解决团队内的矛盾都需要情商辅助。
我以前情商堪忧,现在稍微好一些,创业确实很锻炼人。
游戏研发的基本流程。
立项
决定做什么样的游戏。
小团队立项比较快,腾讯那样的大厂,可能 100 人的团队立项一年最终也无法通过,对产品要求比较高。
这期间可能需要开发一个 demo ,大家试玩,验证想法是否可行。
研发
策划、程序、美术分工合作。
对程序来说,最大的问题是性能,服务器端面对的是高并发,客户端现在面对的主要是渲染性能,内存和网络延迟的问题已经好很多。
发行
市场上有专门的发行公司,也有研发、发行一体的公司。
我们最初是纯研发,后来我们拓展了发行业务。
感谢您的阅读,希望这个故事,可以给您带来一些参考和帮助,我们下次再见~
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celisee 124 天前
大佬牛逼
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yifeng33 124 天前
牛的
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shaojz2005 124 天前
这个情况很真实了,小公司团队能做到这个样子很不错了
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4
cocopappy 124 天前
这个人跟楼主合伙搞金融开户割韭菜的,这两天天相互打造人设
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HQKM 124 天前
现在手游最难的是买量的钱 现在可行的模式一般是运营别人的游戏 赚到一定的钱后才会转到自研手游。
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