• 外包信息请发到 /go/outsourcing 节点。
• 不要把相同的信息发到不同的节点
这是一个创建于 3152 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
大家是怎么带新来的员工的？ 现在领导让我带着新员工做 webapp 开发， 新员工是个应届毕业生，平时学习态度还可以， 就是感觉对工作和任务没有责任心。 给他分配的任务 1 天的工作量，第一天做的有问题，他也不说，给我看说快做好了，我说做好提交代， 好嘛，晚上一看只提交了前端的。 到第二天上午我看到他做的，才发现思路都理解错了，然后给他重新讲，说今天务必要把这块做好后面还有任务。 然后我自己就偷偷把我昨天分配的自己做了一遍，发现我做好只需要半天多点就做好了。 然后现在就郁闷了，现在已经第二天晚上了，下班了 他还是没提交代码，他也不着急，居然还聊微信。 肿么办？
2 个问题： 1.怎么带新人？基础还行 2.面对这种情况怎么处理？严厉还是？
 |
1
lecher 2016-05-11 21:15:02 +08:00  1
熟练工种是需要工作量锤炼的，再怎么样忙，分配任务之前可以先给时间让他做一下设计，然后问清楚设计思路，有问题在设计思路审核的时候就可以给他点拨。
如果他有问题，就提供足够的资料让他自己思考方案，实在解决不了就点拨一下思路。 再不行还是想不出来方案，就告诉他具体的实现思路，让他写代码实现。 如果还理解不了实现思路，也写不出来代码，那给点补基础的书籍和学习路线，让他学几天看看领悟力。 如果确实书都看不进去，辞退了让他回去好好补基础。 这个情况一个是他没有遇到问题就问的习惯，另一个也是没有提供足够的指点和交付时间节点的约束规范。 到时间交付这个要敲打一下，但是他遇到的问题还是得给他解决，问清楚思路都有什么疑难解决不了，提醒他遇到问题一定要马上联系上级做反馈，不要自己把问题捂着。 |
 |
2
hiluluke 2016-05-12 23:38:25 +08:00
尽量帮他争取合适的工资。
|
Select Language