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部分老员工 在指定时间内无法完成任务 我已经帮他们跟客户打交道 延期了三次了 而且每次都是我在主动打交道 我们上班没有限制时间 上午 9:30 下午 5:30 基本就走了 晚上呢 他们三个人就一起出去网吧游戏 其实可以理解 因为私人时间我们也不能管 但是公司项目已经延期了三四个月了 他们毫无敬业之心 最关键的部分 一个员工截图中无意中 看到他们吐槽公司各种不好 可 这个月才给他们涨了薪水 想让他们努力赶一下进度 双十一给的任务奖金是 5000 然而他们是金钱为粪土 公司新来的员工都很努力 交流技术 形成鲜明对比
投票吧 开还是不开
第 1 条附言 · 2016-11-18 21:36:26 +08:00
补充：
1 、最担心的就是小团体，我们每天早上公司商务车接送员工去公司地点上班，他们三个居然不跟大部队，自己早上要提早 1 个小时起床然后自己走路 20 分钟加转地铁去公司 10 个地铁站。我怎么理解这个，是为了健身？
2 、关于下班屏蔽公司信息，我们是给每个人配发了一个公司号与公司手机专门用于企业通讯，目的与个人通讯分离。但至少保证公司信息的传达畅通，下班后他们基本全体关机。第二天早上比如有什么安排，全部都不会管的。
3 、其中一个我们带了一年了，负责了好几个项目，我们安排了讲师专门进行辅导。有些感情，不愿意说开就开。
1 、最担心的就是小团体，我们每天早上公司商务车接送员工去公司地点上班，他们三个居然不跟大部队，自己早上要提早 1 个小时起床然后自己走路 20 分钟加转地铁去公司 10 个地铁站。我怎么理解这个，是为了健身？
2 、关于下班屏蔽公司信息，我们是给每个人配发了一个公司号与公司手机专门用于企业通讯，目的与个人通讯分离。但至少保证公司信息的传达畅通，下班后他们基本全体关机。第二天早上比如有什么安排，全部都不会管的。
3 、其中一个我们带了一年了，负责了好几个项目，我们安排了讲师专门进行辅导。有些感情，不愿意说开就开。
第 2 条附言 · 2016-11-18 21:37:16 +08:00
4 、下面一个哥们说得最好，带坏风气是最担心的。
新人都在努力做，一心想做好产品，随时都还在问进度。
新人都在努力做，一心想做好产品，随时都还在问进度。
第 3 条附言 · 2016-11-19 01:34:54 +08:00
谢谢大家的评论。
主要还是作为管理者的失职。
沟通是一直在进行的，不是没有谈话。
v2 不就是大家来聊聊散心的嘛 各位不用较真。
作为管理者 我们也不想占用私人时间 ，任务完不成，没有说法，没有给予我们及时的沟通，让我们感到不负责任。
也是作为管理者 看到刚入行不久的人，就这么放任自己，就像回到初中生一样每晚出去通宵网吧游戏，我们是比较寒心的，因为确实没有看到努力的精神，我们不是要看到加班。
主要还是作为管理者的失职。
沟通是一直在进行的，不是没有谈话。
v2 不就是大家来聊聊散心的嘛 各位不用较真。
作为管理者 我们也不想占用私人时间 ，任务完不成，没有说法，没有给予我们及时的沟通，让我们感到不负责任。
也是作为管理者 看到刚入行不久的人，就这么放任自己，就像回到初中生一样每晚出去通宵网吧游戏，我们是比较寒心的，因为确实没有看到努力的精神，我们不是要看到加班。
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Tangdixi 2016-11-19 12:29:27 +08:00 via iPhone
之前面了几个人 后来 CTO 面完都说不适合 说会有文化冲击 真的非常有道理啊 …
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wwek 2016-11-19 12:39:05 +08:00
开不开:
开啊, 坏了一锅粥 认真做项目评估,做好,做细. 按照项目计划去做. 一而再再而三的未完成还气的你不行? 把未按期完成纳入奖金考核. 还发什么奖金呢 沟通: 楼上也说了,作为领导你应该先去沟通, 没看到这部分内容 |
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BlinkDagger 2016-11-19 12:44:31 +08:00
好年轻的团队啊，不过需要走的路还很多还很远~
后生可畏啊！ 楼主加油! |
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maemo 2016-11-19 12:50:53 +08:00
确实很多年轻人感觉不到压力，想想今年成都的房价就可怕，特别是南边，
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haihan 2016-11-19 13:12:04 +08:00
首先反思自己，是不是自己让下面的人看不到希望，或者人家以前干了很多结果并没有什么回报。如果你自己问心无愧，果断开。
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wpaygp 2016-11-19 13:54:30 +08:00
敢问楼主招人吗 完全没有技术··像你这样的老板真是没遇到··
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wpaygp 2016-11-19 13:59:36 +08:00
@444683462 谢谢楼主···机会还是留给其他技术大牛吧··本人没有任何技术 一个做外贸，只会点英语··我只是来凑个热闹的··
另外对于这样的事情，我觉得可以先沟通，警告，查看一段时间，实在不行，辞退吧··毕竟招人，培训成本太高了· |
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imn1 2016-11-19 14:09:03 +08:00
1.老板应该学习一下劳动合同法，搞清楚“开除”和“辞退”的区别，不要什么都说“开除”
2.结合第一条，应该辞退，但不是开除。任务延时这么久说不过去，要么员工达不到水平，要么就是公司乱接单，无论哪种，都不该继续下去，是时候分开了，谁开口而已 然后，员工吐嘈公司那是非常平常的事，我还遇到总经理跟我吐嘈董事会的呢，只要不是公开或者无中生有（造谣？）就不该上心 |
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bianchensz 2016-11-19 14:19:50 +08:00
@444683462 哇，这么好的福利。我都想去成都发展了 >_<
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notoys 2016-11-19 14:23:18 +08:00
不想干活的人还是开了吧。可以提醒两次，第三次就算了
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Expl4it 2016-11-19 14:27:22 +08:00
成都淫，招 Python 嘛?XD
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bugcat 2016-11-19 14:51:56 +08:00
@444683462 喔，详细看了一下贵公司的官网，各种介绍以及一些案例，还点进去体验了一番，发现……抱歉啊我似乎没有什么兴趣……
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hahiru 2016-11-19 15:05:35 +08:00 via Android
透过他们的情况考虑一下公司的问题，从来没有无缘无故的恨，那么既然发生了就得去解决问题，不过他们能不能再爱就不一定了。
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NumberFairy 2016-11-19 15:12:27 +08:00 via iPhone
还是先谈话吧，看看这三个人怎么想的，然后考虑后续开除与否
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chunqiuyiyu 2016-11-19 15:54:29 +08:00
楼主还招人不？想去成都发展了，感觉不错，虽然自己是个菜鸟。
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a812159920 2016-11-19 16:01:23 +08:00
看起来公司氛围不错
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dong3580 2016-11-19 16:29:44 +08:00 via Android
@yoyoyoyo
“关于下班屏蔽公司信息，我们是给每个人配发了一个公司号与公司手机专门用于企业通讯，目的与个人通讯分离。”我不喜欢这个， |
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lianxiaoyi 2016-11-19 17:26:10 +08:00 via Android
给任务压力，两次完不成就警告下次扣钱，第三次开始扣钱！不适当压一下会出大问题！在压力下如果花时间去完成，但是效果乱七八糟，则可以考虑开了！如果压力之下能出东西则后期可以适当减压，因为已经清楚他能力了，后期寻找一个平衡度！我手底下人以前也是太随意，施加压力后明显好了很多！
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huntzhan 2016-11-19 18:05:26 +08:00
上 PIP
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spark 2016-11-19 18:33:05 +08:00 via iPhone
管理层？小老板？这种事犯得着上这问么？
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yiqingfeng 2016-11-19 20:07:41 +08:00
好招人就开。铁打的营盘，流水的兵。
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yidinghe 2016-11-19 20:24:51 +08:00
眼见到项目是这个样子，还是这种态度的话，显然是有闷气在肚子里的。责骂和开除解决不了问题，更无法阻止这样的人在楼主的团队中再度出现。
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warcraft1236 2016-11-21 15:08:13 +08:00
听起来像是做淘宝店铺的公司？
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